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[干货].中航巴山滤材召开一季度6S工作讲评暨CTPM培训会

2023年01月14日 茂名机械设备网

中航巴山滤材召开一季度6S工作讲评暨CTPM培训会

5月3日下午,公司组织召开了一季度6S工作讲评暨CTPM培训会。公司中层干部、6S推进员及CTPM推进员参加了会议。会上,对公司一季度6S推进工作进行了讲评,对CTPM基础知识进行了培训,并特请拉..

5月3日下午,公司组织召开了一季度6S工作讲评暨CTPM培训会。公司中层干部、6S推进员及CTPM推进员参加了会议。

会上,对公司一季度6S推进工作进行了讲评,对CTPM基础知识进行了培训,并特请拉丝分厂和织分厂CTPM推进员分享了在三天一层楼样板区建设中的感受和心得。

经营管理部部长毛竹分别从6S计划执行情况、考核、红牌作战、检查整改等方面进行了讲评,对单位推进6S的优秀做法与与会人员进行了分享,一季度公司的6S推进工作取得了较大的进步,但是仍存在整改效果不能长期保持、管理创新全员参与性不高、行迹管理不到位、单位主动发现问题意识不强等问题,需要进一步加强和提高。同时,他还对二季度重点工作进行了详细部署。

公司CTPM推进员孙利军分别从CTPM概要与发展历程、基本内容(全面生产维护)、可视化管理三个方面对与会人员进行了CTPM基础知识培训,让与会人员对CTPM基础知识有个初步的了解与认识,为下阶段全面推进CTPM打下理论基础。

公司副总经理杨永宽从认识、坚持、自主三个方面对公司推进CTPM提出了要求,他强调首先讲认识,必须让全体员工认识到:搞CTPM是提高员工的工作效率,让员工工作起来更轻松、更愉快;现场是改善、革新的起点,要打造让客户感动得现场;打破固定思维模式,以新姿态、新面貌投入到工作中;要取得竞争优势,必须降低成本;信心最重要,要相信有付出就有回报;其次讲坚持,CTPM是全员参与、以6S为基础的先进管理体系,要保持现有推进成果和养成习惯一如既往的坚持下去;三讲自主,充分调动员工的积极性,让员工主动地去想办法多改善,自发的去推进CTPM,提高效率,完成CTPM的全面推行。

精益办 宣

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