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广东民企如何应对入世一

2021年07月05日 茂名机械设备网

广东民企如何应对“入世”(一)

改革开放以来,广东民营经济持续快速发展,总量名列全国前茅,据统计到2002年6月止,个体工商户实有户数全国排名第一,从业人数第二,注册资金第三。民营经济在国民经济中的地位与作用日益突出,成为推动我省国民经济持续发展的生力军。随着中国加入WTO,广东民营企业的发展正面临着新的挑战和机遇。

一、体制要创新

根据WTO研究部门分析测算,在我国加入世界贸易组织后5年内获得的经济收益中,广东将成为获益最大的省份之一。广东民营企业如何分享这份诱人的"蛋糕"是面临的重大课题。虽然广东民营企业起步较早、机制灵活、市场化程度较高,但其发展、壮大的基础仍属市场经济的初级阶段,发育也很不完善。与世贸组织的法律框架和制度规则相对照,存在着明显的滞后。

一是在管理上,广东许多民营企业,产权不明晰,制度不规范,家族式管理比较普遍、私营企业发展大都是从个体工商户演变过来的,投资者具有明显的血缘、亲缘、人缘特征,使企业的发展从一开始进入市场就具有家庭化、家族化倾向,财产难于分割,内部产权界限模糊,组织管理、决策家庭化。即使按《公司法》组建的公司,也还未实现由家庭型传统企业向现代企业体制转换,这种传统家庭企业封闭的产权结构、非制度化的管理机制对接WTO的要求是不相适应的。因此,以"管理革命"为主要内容的新一轮体制创新非常重要。二是在市场体系上,广东民营企业仍以专业集贸市场为主体,现有的市场体系还没有真正走出集贸商品市场格局,其他如要素市场、资本市场、劳动力市场、人才市场、技术市场、信息市场、土地市场的发育相对滞后。尤其是产权交易市场不健全,使民营家族企业的控制权很难从创业家庭的手中低成本退出,严重制约了它们的开放发展空间。许多顺应国际贸易发展的市场流通手段,在广东民营企业中才刚刚起步。同时广东民营企业应对市场环境变化的能力不强,在多数民营企业的市场拓展和销售的权力都是集中掌握在"企业主"手中,虽有利于民营企业主了解市场行情,保住商业秘密,但是也给民营企业的市场拓展带来了不少问题。因此,面对市场不景气、无序竞争等变化了的市场办法不多,应对能力不强。三是在产业和产品上,在WTO框架下国际竞争力的核心竞争力更大程度上表现在富有知识产权的科技创新和在此基础上形成的品牌效应。目前广东民营企业存在着热衷于快速跟进模仿,抢市场浪头,缺乏自主科技创新的动力和能力,忽视品牌竞争,把低质低价的价格竞争视作制胜法宝,屡禁难绝。

体制要创新,必须以对接WTO国际准则为改革方向,重点在三个方面进行制度再创新。

一要明晰产权,扬弃企业家庭制。广东民营企业要从几年前的积极探索集聚生产要素,探索合股经营、风险共担的股份合作制企业形式,向按《公司法》推进自我改造,逐步向有限责任公司和股份有限公司转轨,走社会化、开放性的可持续发展之路。二要加快市场体系的升级换代。主原来的集贸型专业市场向现代贸易公司转变,为民营中小企业提供信息咨询等服务,拓展现代商贸功能。同时随着城市化步伐的加快,要加速一些民营性质的经纪、交易、咨询、评估等市场中介组织的发展。三要提高产业区域经济质量。大力促进一批品牌和科技含量较高的龙头骨干企业迅速崛起,组建专业特色产业区,形成合理分层、协作配套的金字塔式格局,有力拉动产业进步。(未完待续)

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